En su intervención, Unda ha indicado que este año, la economía vasca “ha evolucionado de más a menos, a unos crecimientos interanuales del P.I.B. del 0’9% en el primer trimestre, del 0’8% en el segundo trimestre y del 0,6% en el tercero, han correspondido unos crecimientos interanuales de las exportaciones del 31’6% en el primer trimestre, del 2’1% en el segundo trimestre y del 25,5% en el tercero, con un resultado final de un crecimiento del 18,4% durante los nueve primeros meses de este año”.

En este sentido, tras afirmar que el papel jugado por nuestras exportaciones está siendo trascendental en el crecimiento económico y como consecuencia en la salida de la crisis, el Consejero de Industria ha resaltado el dato de que la mayor parte del crecimiento de la economía mundial vendrá generada por los países emergentes “por la sencilla razón de que la prosperidad generada por cualquier innovación en los países ricos será siempre inferior al incremento generado por la implementación de una tecnología convencional en los países pobres”.

Balance de un año
La presidencia es semestral y rotatoria entre las Comunidades Autónomas, y este semestre le corresponde a Euskadi. Su labor es potenciar al máximo la coordinación de todos los servicios y políticas de apoyo a la salida al exterior de las empresas españolas. Durante la jornada de mañana en Bilbao se ha hecho balance de la última gran iniciativa puesta en marcha, hace justo un año: El Plan Integrado de Refuerzo de las Exportaciones e Inversiones Extranjeras.

Este proyecto pretende reforzar al máximo la cooperación entre instituciones dentro y fuera de España en todo lo que respecta al apoyo a las empresas para que compitan en el exterior. Recoge 28 medidas adoptadas el año pasado para el fomento de la promoción exterior y de la atracción de inversiones de las que 26 están prácticamente completadas, de forma que se pudo constatar un grado de cumplimiento de esa iniciativa cercano al 100%.

Según el informe presentado por el ICEX, responsable de la ejecución y coordinación del Plan, se han realizado 146 medidas conjuntas en materia de formación y medio centenar de participaciones en ferias y misiones a nivel internacional. Junto a ello y de forma más concreta, el Plan ha servido para desarrollar acciones conjuntas en planes estratégicos de amplio calado en ámbitos tan importantes en estos momentos como las infraestructuras en Brasil, la salida al exterior de los materiales de construcción o los alimentos y vinos en China e India, entre otras acciones concretas.

Soporte de la economía
El encuentro ha servido para corroborar una vez más que la exportación está siendo el parámetro económico más positivo en plena crisis, con ratios de crecimiento interanual en los nueve primeros meses del año superiores al 17%. Dentro del ámbito del euro y sin acudir a devaluaciones monetarias, como en otras crisis, las empresas españolas internacionalizadas están manteniendo altas cotas de competitividad en el exterior y han sido capaces de colocarse en situaciones de liderato en sectores como las infraestructuras, las energías renovables, la máquina herramienta, la biotecnología, el tranporte ferroviario o los alimentos.

Según los datos del perfil de la empresa exportadora, que elabora el ICEX, España cerró el año pasado con cerca de 110.000 empresas que vendieron sus productos y servicios en el exterior. Pero el dato más positivo es que, en los nueve primeros meses de este año se mantiene un incremento interanual en esa cifra del orden del 10%, un avance récord sobre lo experimentado en otros ejercicios.

Aún así, todos los responsables reunidos en Bilbao han corroborado en la necesidad de apoyar mucho más a las empresas que apuesten por salir al exterior y ser más competitivas e innovadoras. Ese proceso pasa por avanzar más en la cooperación de todos los agentes que se dedican a ello, para aprovechar la máximo todos los recursos disponibles de manera conjunta y evitar que los ajustes presupuestarios perjudiquen a la internacionalización empresarial.

Andrés Sendagorta recoge el premio EBA.

Sener ha obtenido el premio final en la categoría de Innovación en los reputados premios European Business Awards por su proyecto Gemasolar. Sener se ha impuesto a otras nueve empresas, todas ellas finalistas en un largo proceso de selección que comenzó en mayo de 2011 y en el que se han presentado más de 15.000 compañías europeas.

Este galardón llega tras el anuncio en junio de 2011 de la preselección de Sener y del proyecto Gemasolar, junto con otras 24 firmas españolas como representantes del país -country representatives- en una primera etapa, para obtener el reconocimiento como finalista, el Ruban d’Honneur, otorgado en julio de este año. De las 110 empresas, entre ellas Sener, que han logrado el Ruban d’Honneur, sólo una por cada una de las once categorías existentes ha alcanzado el premio final.

La entrega de premios tuvo lugar el 22 de noviembre de 2011 en Barcelona. El vicepresidente de Sener, Andrés Sendagorta, recogió este reconocimiento internacional y agradeció el galardón con estas palabras: “Estos premios son un ejemplo de que el cambio de modelo que necesitamos es posible. Es, también, un estímulo para SENER, para mejorar nuestra sociedad a través de nuestra contribución en el campo tecnológico e industrial y, en particular, para conseguir que la energía solar térmica sea más eficiente y competitiva”.

European Business Awards ha distinguido a Sener entre todas las empresas europeas por llevar a cabo, desde su diseño inicial hasta su construcción, puesta en marcha y operación comercial, de la que es, a día de hoy, la planta solar más innovadora del mundo en operación comercial, Gemasolar. Este proyecto, promovido por la empresa Torresol Energy (empresa perteneciente en un 60% al grupo Sener) y ubicado en la localidad sevillana de Fuentes de Andalucía, es la primera planta comercial del mundo con tecnología de receptor central de torre y sistema de almacenamiento térmico en sales fundidas. Este sistema permite seguir produciendo energía a plena potencia durante quince horas sin sol, esto es, se convierte en una fuente de energía gestionable capaz de suministrar a la red en función de la demanda y con independencia de que sea de noche o de que el tiempo esté nublado.

Sener ha proporcionado todas las innovaciones tecnológicas y toda la ingeniería, además de liderar la construcción, puesta en marcha y entrada en operación comercial. Gemasolar ha abierto así el camino hacia una nueva tecnología de producción de energía termosolar que puede representar la mejor alternativa de todas las posibles en este sector por ser la de mayor potencial de desarrollo tecnológico, así como la de mayor potencial de reducción de costes de generación. De este modo, Gemasolar será considerada un modelo tecnológico sobre el que desarrollar con éxito las plantas futuras.

Actualmente, Sener es la única empresa en el mundo que ha sido capaz de desarrollar un proyecto de estas características. Su repercusión social e industrial ha sido tan destacada que la planta fue inaugurada por dos casas reales: el Rey de España, Juan Carlos I y el Jeque Mohamed bin Zayed Al Nahyan, Príncipe Heredero de Abu Dabi.

Los reputados premios European Business Awards identifican algunos de los mejores negocios de Europa, que deben demostrar los tres principios fundamentales del programa de estos premios: innovación, excelencia en el negocio y sostenibilidad. El objetivo de European Business Awards es aumentar la visibilidad y el progreso de compañías que destacan en el campo de la innovación, que a su vez tienen éxito comercial y que combinan estos dos parámetros con una actitud responsable hacia el entorno social en el que operan.

La jornada comenzará con una ponencia a cargo de Joseba Enjuto, Responsable de Control Corporativo y Cumplimiento Legal de Nextel S.A., bajo el título “Protección de las infraestructuras críticas: la fusión de dos mundos”, un tema de actualidad en el que Joseba tiene experiencia y que le ha permitido formar parte de la programación del evento internacional sobre seguridad 5ENISE en octubre.

Por dar continuidad al tema de la seguridad en las infraestructuras, Mikel Uriarte, Responsable de I+D de Nextel S.A., hablará sobre la “Seguridad efectiva” para profundizar sobe la seguridad de nueva generación en la empresa.

Bajo el titular “Evidencias Electrónicas” y como invitada especial en esta edición, contaremos con la presencia de Paloma Llaneza, Abogado, CISA, Socio Director de Razona Legaltech y Presidenta de AEDEL (Asociación Española de Evidencias Electrónicas) que profundizará en esta materia de rotunda actualidad.

Tras la pausa para el café, con la intención de dar respuesta a los problemas planteados en el primer bloque de la jornada, Forescout presentará su solución “Network Access Control (NAC)” con Daniel Martínez, Pre-Sales Ingeniero Certificado de Forescout. Para conocer los productos que aportan una seguridad efectiva a las empresas, Angel Serrano, Ingeniero de Preventa de Palo Alto Networks Iberia, hablará sobre la “Anatomía del malware moderno” y para finalizar David Lumbreras, Director de Canal F5 Iberia, detallará las distintas “Soluciones de Seguridad de F5 para el Datacenter”.

La asistencia a este evento es gratuita previa inscripción online: www.nextel.es/eventos_/jornada2011 o mediante cualquiera de nuestras redes sociales.

La jornada podrá seguirse mediante Twitter con el hashtag #JornadaNextel11 o desde la cuenta @NextelSA.

El presidente de la Autoridad Portuaria de Bilbao recibe la certificación.

El Presidente de la Autoridad Portuaria de Bilbao, José Ramón de la Fuente, ha recibido de manos del Director del Área Norte de Lloyd’s Register Quality Assurance (LRQA), Ángel Modino, la Certificación ISO 14001 en el ámbito de la “Gestión de la logística integral y la prestación de servicios portuarios”.

Con la obtención de esta certificación medioambiental se cierra un proceso iniciado en el año 2001 con la certificación ISO 9001 en Calidad, que tuvo su continuación con la certificación OHSAS 18001 en Prevención obtenida en el año 2007. Este proceso sirve de base para que la Autoridad Portuaria incorpore en su política de gestión la calidad final de los servicios prestados a clientes, integre la prevención de riesgos laborales en el conjunto de sus actividades y priorice la prevención de la contaminación medioambiental en el ámbito de su competencia.

El Presidente de la APB ha destacado que “la certificación ISO 14001 culmina un esfuerzo importante de nuestro personal por adaptar todos sus procesos y procedimientos a la norma, así como extremar el cumplimiento de todos los requisitos legales relacionados con el medio ambiente. Todo ello enmarcado en un proceso de formación y sensibilización medioambiental propugnada desde hace muchos años por esta entidad”.

Esta política va en consonancia con la ley 33 de agosto de 2010, que marca una línea de desarrollo de objetivos de la APB para potenciar su papel de facilitador de negocio sostenible en la cadena logística desde el punto de vista medioambiental. De este modo, se aboga por utilizar los recursos de manera eficiente, reduciendo ruidos y emisiones a tierra, mar y aire. Por otra, se asegura el cumplimiento de los requisitos legales en esta materia, así como prevenir y estar preparados ante accidentes con incidencia en el medio ambiente. “Todo esto conlleva – a juicio de su Presidente- una labor de concienciación no solo interna, para los empleados de la Autoridad Portuaria, sino también para las empresas que conforman la comunidad logístico-portuaria”.

La obtención de esta certificación ha supuesto la ampliación del alcance de la misma a todos los servicios de la Autoridad Portuaria, también para la certificación de Calidad y la de Prevención. Por tanto, refuerza la sensibilidad medioambiental en todo el sistema de gestión integrado. En este sentido, José Ramón de la Fuente ha avanzado que de ahora en adelante el objetivo “debe ir encaminado a una optima explotación del sistema para que el rendimiento del mismo aporte cada vez más valor añadido a los trabajadores de esta entidad y a los servicios que prestamos a nuestros clientes”. Finalmente, el Presidente ha agradecido a todo el personal de la APB el esfuerzo realizado, subrayando que esta certificación pertenece a todos y cada uno de ellos. “Solo así- ha dicho- la podremos trasladar a los servicios que prestamos y se convertirá en carta de presentación del Puerto de Bilbao”.

Interior de una de las viviendas.

ContenHouse ha presentado oficialmente hoy su nuevo concepto de vivienda en un acto que ha tenido lugar en el Centro de Desarrollo Empresarial de la Margen Izquierda (CEDEMI), en Barakaldo, y en el que se han reunido representantes empresariales e institucionales, además de un nutrido grupo de personas interesadas en conocer esta nueva forma de entender la edificación residencial, de ocio y de servicios. Entre todos ellos cabe destacar la participación de Álvaro Ortiz (Director Adjunto del CEDEMI) y de Fernando Gutiérrez (representante de la Asociación de Jóvenes Empresarios en Bizkaia), que han acompañado a Fernando López Terreros, arquitecto y socio de ContenHouse, en la presentación del nuevo prototipo de vivienda.

Para la presentación se ha instalado un prototipo de vivienda en la zona exterior del Cedemi que puede ser visitada libremente hasta el 8 de noviembre pidiendo cita previa (944 340 750 – 619 762 791 – contactoweb@contenhouse.com). Se trata del denominado modelo Everest, donde dos contenedores ISO 40 High Cube han sido transformados en un confortable unifamiliar de 60 metros cuadrados que cuenta con dos habitaciones, sala, baño y cocina. Su precio es inferior a 53.000 €, aunque según las opciones que se elijan unas abaratan el producto y otras lo encarecen.

Este nuevo concepto de vivienda tiene un marcado carácter sostenible y social, pero donde no se renuncia a todas las comodidades y prestaciones. A estas ventajas hay que añadir un consumo energético reducido, una construcción completamente reciclable y con un precio que resulta mucho más económico que el de los estándares del mercado tradicional.

Vista de una casa hecha a partir de contenedores.

Proyecto innovador
El proyecto emprendedor de ContenHouse, pionero a nivel estatal, tiene como objetivo la fabricación estandarizada de viviendas modulares a partir de contenedores marítimos reutilizados y transformados. A diferencia de otras iniciativas incipientes, ContenHouse tiene una clara visión empresarial, concibiendo todo el proceso de construcción con un planteamiento industrial sometido a los estándares y controles de producción en planta. El proceso de fabricación, que se realiza en una nave, es un elemento clave para que la vivienda tenga todas las garantías que establece el Código Técnico de la Edificación, así como las distintas normativas comunitarias y locales en cada caso.

Por su planteamiento, ContenHouse ha recibido el apoyo del Ministerio del Industria, Turismo y Comercio a través de la financiación de la Empresa Nacional de Innovación (ENISA), ha contado con la ayuda la sociedad SPRI, enmarcada dentro del programa Ekintzaile, y con la del CEDEMI.

Avanzando con Europa
Se trata de una idea que avanza con fuerza en Europa, muy ligada a planes en los que se priorizan ideas relacionadas con la construcción sostenible, la biovivienda y la vivienda social. Y es que por la rapidez de ejecución, su bajo coste y su filosofía, se trata de una sistema especialmente útil, rentable y adecuado tanto para viviendas particulares como para abordar proyectos de viviendas sociales, barrios de estudiantes y otras iniciativas similares que suelen liderar ayuntamientos y otras entidades promotoras. Este sistema modular de viviendas también resulta atractivo para ONG’s y entidades asistenciales que se plantean cubrir necesidades de alojamiento asistencial o de emergencia. Igualmente empresas privadas como campings, residencias u hoteles pueden ampliar su capacidad de alojamiento de una forma rápida y sencilla gracias al sistema de ContenHouse.

Modular y ampliable
Para llegar a convertirse en un elemento habitable, en ContenHouse someten los contenedores marítimos a reforma y acondicionamiento en la planta de procesado.

La concepción modular del sistema permite crear espacios desde 30 metros cuadrados de superficie en una sola planta, hasta edificios de 5 alturas y cientos de metros en cada una. En función de futuras necesidades, una construcción inicial puede ser ampliada de forma sencilla tanto en altura como en planta.

Se puede crear un espacio a modo de txoko, construir un unifamiliar, bloques de viviendas o una residencia de estudiantes con decenas de plazas, ampliar un consultorio médico que se ha quedado pequeño o incluir bungalows en un camping. Aunque también se pueden diseñar espacios a medida para refugios, modelos de emergencia, guarderías, escuelas, oficinas móviles, pisos piloto, servicios comunes, comedores, restaurantes, etcétera

Precios y plazos ajustados
Cuando el cliente encarga el producto comienza la fabricación en taller que, en condiciones normales, suele durar sobre tres meses en el caso de una vivienda unifamiliar. Una vez fabricado con todos los elementos (carpintería, instalaciones, tabiquería, mobiliario de cocina,…) se transporta al lugar de destino, se coloca y se ejecutan los remates en tres días. Si se trata de edificaciones colectivas en altura (viviendas plurifamiliares, residencias de estudiantes, hoteles, residencias para la tercera edad…), este plazo se sitúa en torno a los seis meses.

En todos los caso el precio queda cerrado a la firma del encargo por lo que no hay sorpresas desagradables que acaben aumentando el coste para el cliente.

A continuación pasarán al set de belleza, donde el consultor aconsejará sobre los maquillajes y cortes de pelo más adecuados a su fisonomía y estilo. En este espacio se mostrarán las últimas tendencias y novedades para mejorar el aspecto y realizarán sesiones de maquillaje profesional.

En la última fase del proceso, y para los que quieran sentirse sofisticados por un día, tendrán a su disposición un servicio de personal shopper que, atendiendo a las necesidades y gustos de cada persona, les acompañará por las tiendas del centro comercial y les hará sugerencias sobre las prendas y los complementos que más se ajustan a la imagen que quieren proyectar.

Con esta iniciativa se pretende acercar al gran público la amplia y completa propuesta de moda para esta temporada de otoño-invierno, en lo que se refiere a colecciones, complementos e imagen personal, para todos los gustos y edades.

Customización de prendas y decoración
Como novedad en esta tercera edición de la Semana de la Moda, los clientes que lo deseen podrán customizar “in situ” una prenda adquirida en el centro comercial, con la ayuda de los asesores de imagen, adaptándola a la personalidad y los deseos de su propietario.

Otro servicio que ofrece por primera vez Zubiarte es el asesoramiento sobre las nuevas tendencias decorativas en el hogar, a cargo de un decorador profesional que recomendará los muebles y objetos de decoración que mejor se adapten a las necesidades de cada uno.

El espacio de tendencias en nuevas tecnologías permitirá también conocer de primera mano las novedades en telefonía, comunicaciones y videojuegos, donde profesionales especializados informarán sobre los nuevos I-pads, I-phones, smartphones y-readers.

Juan Manuel Romero, vicepresidente y portavoz de Adicciones Digitales.

Con la vuelta al trabajo recuperamos algunos de los malos hábitos que hemos dejado, en parte, durante el verano, y que pueden causarnos trastornos tanto profesionales como personales, según asegura la organización Adicciones Digitales. Muchos trabajadores son incapaces de desconectar una vez terminada su jornada laboral, y están constantemente pendientes del móvil y toda esa tecnología que la empresa pone a su alcance para poder contar con ellos en todo momento y lugar.

Algunos encuentran como excusa que su trabajo les hace felices. De hecho, según la encuesta Adecco sobre felicidad en el trabajo, el 83,5 por ciento de los trabajadores vascos son felices en su trabajo. Por su parte, la media nacional indica que 8 de cada 10 españoles aseguran ser felices en su profesión, frente a un 18,8% que no lo es.

Sin embargo, no hay que confundir felicidad con adicción. Durante estos primeros días de septiembre, miles de trabajadores han vuelto a sentir la agradable sensación de estar totalmente conectados, solucionando los graves problemas de su empresa. Se sienten imprescindibles. El problema es que eso lo hacen tanto durante la jornada laboral como fuera de ella; es decir, en casa.

Según Juan Romero, socio fundador de Adicciones Digitales, “esta adicción puede ser tan extrema que al llegar a casa se olvidan de todo excepto de su trabajo, cuando debería ser al revés. Y todo ello puede repercutir muy negativamente en sus relaciones personales, y también en las profesionales”.

Adicciones Digitales es una organización que imparte charlas, conferencias y organiza seminarios dirigidos a adolescentes, jóvenes, padres, profesores y profesionales en general con el fin de mostrarles cómo hacer un uso saludable de la tecnología. Realiza sus actividades en colegios, universidades, centros sociales y empresas, tanto en la Península como en las islas y las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla.

Esta obsesión con el trabajo repercute negativamente en la relación de pareja y en el contacto que deben mantener con sus hijos. Si estos son pequeños, los padres deberían estar pendientes de sus deberes escolares, de la merienda o del baño. Pero en vez de esto, lo que hacen muchos de ellos es centrarse en su profesión, como si fuesen imprescindibles para la empresa. “El problema es que nadie es imprescindible y muchos no se dan cuenta de esto hasta que es demasiado tarde”, concluye Romero.

Todos estos temas los trata “En patera y haciendo agua”, libro digital que se distribuye gratuitamente y sin restricción u obligación alguna en Internet (www.adiccionesdigitales.es). Además, Adicciones Digitales colabora habitualmente con la Fundación Promete. Este verano
Juan Manuel Romero ha participado en Campus Talentia, organizado por dicha fundación. En este campus ha tenido la oportunidad de dialogar con los jóvenes asistentes al mismo para explicarles los riesgos de un mal uso de las nuevas tecnologías y los riesgos que entrañan.

Este galardón supone la entrada en la segunda fase de estos prestigiosos premios, tras haber sido preseleccionada para competir con otras 24 firmas españolas (country representatives) en una primera etapa. De las 110 empresas, entre ellas SENER, que ahora han obtenido como finalistas el Ruban d’Honneur, sólo una por cada una de las 11 categorías existentes se llevará el premio final. Los ganadores se darán a conocer el 22 de noviembre de 2011 en la ciudad de Barcelona.

En el proyecto Gemasolar, promovido por la empresa Torresol Energy (empresa perteneciente en un 60% al grupo SENER) y ubicado en la localidad sevillana de Fuentes de Andalucía, SENER ha proporcionado las innovaciones tecnológicas y ha liderado la construcción y la puesta en marcha.

Planta Gemasolar, de SENER.

Gemasolar es la primera planta comercial del mundo con tecnología de receptor central de torre y sistema de almacenamiento térmico en sales fundidas. Este sistema permite seguir produciendo energía durante 15 horas sin sol, esto es, por la noche o con tiempo nublado. Recientemente, Gemasolar se ha convertido en la primera planta en el mundo capaz de suministrar de manera ininterrumpida a la red durante 24 horas. Este hito confirma que la energía solar puede ser totalmente gestionable en función de la demanda y con independencia de la radiación solar.

Los premios European Business Awards identifican algunos de los mejores negocios de Europa, que deben demostrar los tres principios fundamentales del programa de estos premios: innovación, excelencia en el negocio y sostenibilidad. El objetivo de European Business Awards es aumentar la visibilidad y el progreso de compañías que destacan en el campo de la innovación, que a su vez tienen éxito comercial y que combinan estos dos parámetros con una actitud responsable hacia el entorno social en el que operan.

Maqueta de la futura planta de Cerro Dragón

El contrato, en una primera etapa, contempla el desarrollo de la ingeniería, para evolucionar después a un contrato EPCM (Engineering, Procurement, Construction and Management), que incluye además la fase de construcción, el montaje y las pruebas. Una vez cerrado el ciclo, la planta generará 160 MW.

La capacidad de SENER para optimizar el anteproyecto existente ha sido un factor esencial en el proceso de adjudicación, dentro de una competición con otros renombrados grupos internacionales. Pan American Energy ha valorado también la experiencia de SENER en el sector de la Energía, que comprende más de 12 años de trabajo en proyectos de centrales de generación de energía eléctrica tanto en España como en el extranjero

Cerro Dragón se suma a una amplia cartera de proyectos en Energía y Procesos desarrollados en Argentina, donde SENER ha participado en las últimas seis centrales térmicas de ciclo combinado, algunas aún en construcción: las centrales Bicentenario, San Martín, Belgrano, Ensenada de Barragán, Brigadier López y Cerro Dragón; otros trabajos han sido la ingeniería de propiedad de la terminal de regasificación de Escobar, en Buenos Aires, la ingeniería de las instalaciones de superficie en los yacimientos de Aguada Toledo y Sierra Barrosa, en Neuquén, o, en el campo nuclear, los trabajos en Atucha II.

Otra vista de la maqueta de la futura planta de Cerro Dragón.

En América Latina, SENER también ha trabajado en otras plantas de ciclo combinado, algunas aún en desarrollo, como Termozulia II y III, en Venezuela, y Poza Rica, Agua Prieta II y Norte, en México, además de plantas petroquímicas y unidades de refino de petróleo como La Cangrejera, en México, o ANCAP – La Teja, en Uruguay, o la planta de conversión de aceites residuales Caracol Quintero, en Chile.

De izquierda a derecha, Carlos Osés, director general de Ipar Kutxa; Roberto Ruiz De Infante, vicepresidente; Jean Claude Rigaud, del Grupo Crédit Agricole; Jean Clément Phillippe, presidente de Bankoa; Juan María Orbe, presidente de Ipar Kutxa; y Kepa Joseba Egiguren, consejero delegado de Bankoa.

Con este proyecto, que nace del entendimiento de dos cooperativas de crédito, Ipar Kutxa y Crédit Agricole, se pretende configurar una entidad que afronte con el suficiente tamaño, fortaleza y eficiencia las exigencias de un entorno que, en los próximos años, va a estar caracterizado por unas instituciones más grandes y saneadas como consecuencia del actual proceso de reordenación que está teniendo lugar en el sistema financiero español, y por unas exigencias de las autoridades regulatorias y de supervisión cada vez más elevadas.

Se trata de un proyecto innovador dado que formalmente se unen dos entidades con distinta naturaleza jurídica, Bankoa-CA e Ipar Kutxa, a lo que se añade el carácter transfronterizo que aporta la presencia del Grupo Crédit Agricole, en cuya zona de actuación se encuadra el País Vasco francés.

La entidad resultante estará participada paritariamente por Ipar Kutxa y por entidades pertenecientes al Grupo Crédit Agricole, y gozará del respaldo de su grupo cooperativo, estableciéndose un reparto de funciones entre Crédit Agricole, quien ejercerá la presidencia y el control de los Órganos Sociales, con sede social en Donostia; e Ipar Kutxa, quien asumirá la Dirección General, con sede en Bilbao.

Bankoa e Ipar Kutxa parten de una sólida situación. Sus indicadores de solvencia y rentabilidad, que determinan en definitiva la seguridad para sus clientes, profesionales y socios, se sitúan en la actualidad por encima de la media de las entidades que operan en el Estado español.

La alianza se materializará a través de la segregación de la actividad bancaria de Ipar Kutxa que se integrará con la de Bankoa. Ipar Kutxa conservará su condición de sociedad cooperativa manteniendo, por tanto, su obra social y su base societaria.

La nueva entidad contará con unos activos totales de unos 5.300 millones de euros, un volumen de negocio cercano a los 8.000 millones y unos fondos propios de aproximadamente 400 millones de euros. El beneficio conjunto en 2010 fue de 20 millones de euros; el coeficiente de solvencia agregado es del 14%, muy por encima del 8% exigido por el supervisor. La gran complementariedad de ambas entidades, tanto geográfica como por sectores de actividad, generará una institución más segura, potente y diversificada como resultado de la suma de fortalezas.

Sus 677 profesionales, 130 oficinas y 206.548 clientes se reparten principalmente en Álava, Bizkaia, Gipuzkoa y Navarra, distribución expresiva del fuerte arraigo territorial del proyecto y su apuesta por el desarrollo social y económico de su territorio; cuenta también con oficinas en La Rioja y Madrid.

Los contactos entre ambas entidades para dar lugar al acuerdo que hoy se ha presentado se iniciaron hace algunos meses. En las próximas semanas se procederá a la realización de las correspondientes valoraciones de ambas entidades, necesarias para alcanzar un acuerdo definitivo en el proceso que se inicia hoy. De inmediato comenzarán a funcionar los equipos de trabajo, que estarán formados por profesionales de ambas plantillas, para la preparación del plan de integración que configure la estructura organizativa y operativa de la entidad integrada, para definir y conseguir las sinergias de la operación y garantizar la continuidad coordinada de las operaciones de ambas hasta que confluyan en una sola entidad. El objetivo es que la plena confluencia se alcance en 2011, de forma que la entidad integrada actúe como tal a partir del 1 de enero de 2012.

Números de Ipar Kutxa y de Bankoa

• Activos (mill. euros): 5.300
• Patrimonio Neto (mill. euros): 374
• Coef. Solvencia: 14%
• Volumen de Negocio (mill. euros): 7.900
• Recursos de Clientes (mill. euros): 3.724
• Riesgo con clientes (mill. euros): 4.165
• Beneficio Neto (mill. euros) 20
• Nº Clientes: 206.548
• Nº de oficinas: 132 (Bankoa 2 agencias de empresas)
• Rating: A1 (Bankoa por Moody’s)

*Datos a 31-12-2010 y en millones de euros, salvo indicación expresa

Participantes del proyecto
*Ipar Kutxa
Se crea en el año 1966 como Cooperativa de Crédito y la denominación posterior de Caja Rural Vasca. Orientada inicialmente al sector agro-ganadero, va ampliando su prestación de servicios financieros hacia una actividad comercial más urbana, debido sobre todo al crecimiento en Euskadi de los sectores industrial y de servicios en detrimento del sector primario. Esta derivación la ha realizado sin menoscabo de su identidad ni de su origen.

En Ipar Kutxa participan más de 6.000 socios cooperativistas, de los que un tercio pertenece a profesiones relacionadas con el sector y agroalimentario.

La propuesta actual de Ipar Kutxa, recogida en su reciente reflexión estratégica “Ikuspen 2013”, se orienta hacia el ejercicio de una “banca detallista”, muy personalizada, con claro sentido de “servicio financiero”, basada en la generación de confianza, el compromiso de las personas, el reconocimiento de la organización hacia sus profesionales y el compromiso de todo el conjunto con el desarrollo económico y social del entorno. Desde una perspectiva netamente cooperativa, esta orientación sintoniza perfectamente con la obtención de unos resultados sostenibles, cuya finalidad radica en compartir sus éxitos de buena gestión con los profesionales, los socios y la sociedad en su conjunto.

Ipar Kutxa, con sede en Bilbao, cuenta con una implantación muy significativa en Bizkaia, con 67 oficinas de atención al público; otras 18 oficinas se encuentran diseminadas por el territorio de Álava, y en los dos últimos años se ha hecho presente en Gipuzkoa con 5 oficinas. Totaliza por consiguiente una red de 90 oficinas y 405 empleados.

Con un Valor de Activo de 3.567 millones de euros, un volumen de negocio o actividad con clientes de 4.903 millones y un Patrimonio Neto de 250 millones, ha conseguido un beneficio neto de 12,6 millones (antes de la dotación al COFIP). Su Coeficiente de Solvencia se eleva hasta el 15,7% y el Coeficiente de Capital lo fija en un 13,4%, con una tasa de dudosidad del 3,4% y cobertura con Fondos de Insolvencia del 83%.

*Bankoa-CA
Nació en el año 1975, bajo la denominación Banco Industrial de Guipúzcoa. Creado por empresarios del País Vasco y La Rioja para prestar servicios financieros y de asesoramiento a las empresas, fue derivando su actividad hacia la banca comercial, manteniendo su compromiso con el mundo empresarial. En 1997 el grupo Crédit Agricole, a través de la Caja Regional de Crédit Agricole Pyrénees Gascogne, adquirió la práctica totalidad de las acciones del banco. A partir de ese momento, Bankoa ha contado con todo el respaldo que le ofrece la magnitud de Crédit Agricole.

La propuesta actual de Bankoa CA se resume en una oferta combinada tanto para empresas como economías domésticas, todo ello con claros ingredientes de trato personalizado y agilidad operativa. La pertenencia al grupo Crédit Agricole le permite acceder a todo tipo de clientes, sin distinción por su tamaño o dimensión.

Bankoa CA, con sede en Donostia-San Sebastián, cuenta con una notable implantación en Gipuzkoa con 21 oficinas abiertas al público, 11 oficinas en Bizkaia, 3 en Vitoria-Gasteiz, 1 en Pamplona-Iruña, 3 en La Rioja y 1 en Madrid. Asimismo, cuenta con dos agencias especializadas en empresas, una ubicada en Donostia para los territorios de Gipuzkoa-Navarra y otra en Bilbao para los territorios de Bizkaia-Álava y La Rioja.

En cuanto a su solvencia, el año pasado, la agencia de calificación Moody’s le otorgó la calificación A1, sólo superada por tres entidades en todo el sistema financiero español. Sus cifras más significativas al cierre del ejercicio 2010 fueron: un Balance de 1.732 millones de euros, un patrimonio neto de 123,5 millones y un volumen de negocio con clientes de 2.986 millones. Obtuvo un beneficio de 7,3 millones, manteniendo un coeficiente de solvencia del 11,5% y un coeficiente de capital del 10,2%. La calidad de sus riesgos se refleja en una tasa de dudosos del 2,1% y una cobertura de insolvencias del 89%.

*Caisse Regionale de Crédit Agricole Mutuel Pyrenées Gascogne
Nace en 1992 como banco cooperativo de proximidad, resultado de la fusión de las entidades de Crédit Agricole de 3 departamentos: Pirineos Atlánticos, Altos Pirineos y Gers.

• Balance: 11.839 millones de euros
• Beneficio: 96,9 millones
• Patrimonio neto: 1.213 millones
• Coeficiente de solvencia: 12,64%
• Inversión crediticia: 8.853 millones
• Recursos de clientes: 12.290 millones
• Nº clientes: 543.857, de los que 221.637 socios mutualistas
• Nº oficinas: 141

*Grupo Crédit Agricole
Líder en banca universal de proximidad en Francia y uno de los primeros actores bancarios en Europa. Presente en 70 países alrededor del mundo, el grupo Crédit Agricole es socio de primer rango para acompañar los proyectos de los clientes en todas las áreas de banca de proximidad y otras especializadas: banca doméstica, ahorro, financiación hipotecaria y del consumo, seguros, banca privada, gestión de activos, arrendamiento financiero y factoring, banca de financiación e inversión.

Con la fortaleza de sus fundamentos mutualistas, el grupo Crédit Agricole centra su desarrollo en un crecimiento equilibrado, al servicio de la economía real y con respeto a los intereses, basado en unos fondos propios de 71,5 millardos de euros, una ratio TIER1 del 10,3%, sus 54 millones de clientes, 1,2 millones de accionistas, 6,1 millones de socios mutualistas y sus 160.000 profesionales.

Crédit Agricole figura en tres índices de referencia en materia de desarrollo sostenible: ASPI Eurozone desde 2004; FTSE4Good desde 2005 y DJSI desde 2008 (Europa y resto del mundo). Está clasificada como 8ª mejor empresa sostenible en el mundo y 1ª en Francia, según la clasificación de Global 100 de 2011.