La industria guipuzcoana se plantea la necesidad de salir al exterior como la fórmula más eficaz para incrementar su competitividad frente a los países emergentes del Este de Europa y del Sureste Asiático, según se desprende de las conclusiones del "II Encuentro Empresarial de Competitividad", organizado en Donostia por la Cámara de Gipuzkoa e Icsa Socios Consultores. Entre las conclusiones de este Encuentro Empresarial, junto a la necesidad de internacionalización, empresas y asociaciones sectoriales incidieron en la apuesta por realizar acciones de cooperación a través de los clusters y fomentar estructuras organizativas que permitan el proceso de internacionalización.

La jornada ha analizado la problemática común de las empresas guipuzcoanas, que vienen experimentando desde hace tiempo una pérdida progresiva de la competitividad y los mercados a favor de países competidores situados en países de bajo coste. En este sentido, Agustín Eizaguirre, director de la Cámara de Gipuzkoa ha manifestado que “el proceso de internacionalización es una condición de supervivencia sine qua non de la empresa guipuzcoana”

Los ponentes de la jornada han puesto de manifiesto la pérdida del peso de la industria en la economía de Gipuzkoa, y del País Vasco en general, en los últimos años. Esta situación estaría motivada, en parte, por su característica de ser un tejido de proveedores y subcontratistas, sin marca propia, no por fabricantes de productos finales, lo que le conferiría una gran vulnerabilidad e incertidumbre. En este contexto, el encuentro ha incidido especialmente en los retos y oportunidades planteados por la puesta en marcha de plantas productivas en el exterior, para evitar estancarse y perder competitividad.

Según las conclusiones de este II Encuentro Empresarial, las tendencias de Internacionalización vienen marcadas por la aparición de nuevos competidores y por el propio mercado que va marcando día a día las estrategias que las empresas deben seguir. En este contexto, la ampliación europea con la incorporación de países de Europa del Este con importante tradición industrial, muy competitivos en términos de costes y con mucho potencial como mercado, nos conduce a un nuevo escenario industrial en que aparecen amenazas para las empresas vascas pero también importantes oportunidades.

Frente a esta situación, las empresas guipuzcoanas han alcanzado la madurez suficiente para poder plantearse estrategias de internacionalización superiores a las de exportación y no son sólo las grandes las que toman la decisión de implantarse en diferentes países sino que cada vez es mayor el número de pymes que lo hacen.

En su exposición, Jon Mikel Uria, socio director de Icsa Socios Consultores, ha situado el proceso de acompañamiento a los clientes y la mejora de la capacidad competitiva en sus mercados actuales como las principales razones para llevar a cabo las implantaciones productivas exteriores y ha señalado que la capacidad competitiva basada en precios de los países de Europa del Este tiene fecha de caducidad.

Uria ha defendido una nueva fórmula de internacionalización conjunta entre empresas, a través de una política de alianzas que permite a éstas mejorar su distribución, servicios y precios. Estas alianzas y acuerdos de cooperación suponen la minimización de riesgos y la aparición de sinergias entre las distintas sociedades participantes en el proyecto. Ahondando en esta línea, Fede Solana, socio director de Icsa Socios Consultores, ha señalado que "de los fenómenos de internacionalización productiva de las pequeñas y medianas empresas surgen habitualmente redes comerciales. Hay una tendencia a que las empresas se ubiquen próximas y así compartir experiencias. Este movimiento produce fenómenos de agrupación, de colaboración industrial y comercial, compartiendo estructuras conjuntas".

La consultora vasca maneja actualmente una veintena de procesos de internacionalización de medianas y pequeñas empresas vascas en diferentes áreas geográficas, entre las que destacan los proyectos agrupados de internacionalización correspondientes a Ingeniería y Calderería del Norte (Incanor), fruto de la integración de Calguinox, Calderería Delta y Calderería Urto, así como el proyecto empresarial Aluminio Inyectado de Bizkaia, que aglutina a las compañías Druckguss Ibérica, Lebario y RAI.

ESTRATEGIAS DE AUTOMOCIÓN Y MÁQUINA-HERRAMIENTA

El II Encuentro Empresarial de Competitividad ha permitido conocer la situación y estrategias abordadas por sectores tan dinámicos como los de automoción y máquina-herramienta, a través de las iniciativas expuestas por Inés Anitua, directora general de Acicae y Xabier Ortueta, director general de AFM, que han planteado las estrategias de sus sectores respectivos. Considerado como un sector estratégico, la máquina-herramienta opera en la fabricación de la mayor parte de los productos, desde las áreas de automoción, a las de ferrocarril, energía eólica, sector aeroespacial, etc. Y, en palabras de Xabier Ortueta, director de AFM, "está directamente relacionado con la productividad".

La máquina-herramienta española, presente fundamentalmente en el País Vasco, produce equipos por cerca de 1.000 millones de euros anuales y es el mayor productor de la UE y el noveno mayor productor y exportador del mundo. Según Ortueta "el 55 % de nuestra producción se dirige a países de alto nivel tecnológico, como son Alemania, Francia, Estados Unidos, Italia, Reino Unido, México, China y Portugal". Las exportaciones de máquina-herramienta alcanzaron los 569,3 millones de euros en 2006 (el 57,5% de la producción).

Este sector observa la internacionalización como una estrategia que permite reforzar la presencia local, por lo que, desde la asociación, se está trabajando en la promoción de alianzas estratégicas para abordar el proceso de internacionalización y en el desarrollo de la venta de servicios frente a las fórmulas tradicionales de ventas de productos. Ejemplos de esta filosofía de internacionalizar la producción son la puesta en marcha de la factoría del Grupo Nicolás Correa en China (Kumming) y la de la sociedad Metosa-Pinacho, en la localidad india de Coimbatore.

También el sector vasco de componentes de automoción, con fuerte presencia en el País Vasco, se enfrenta al reto de los mercados emergentes. Aunque la producción mundial de vehículos continúa registrando aumentos importantes, con un 5% anual en los últimos años, su distribución geográfica está cambiando. Europa y Norteamérica son ya mercados maduros, mientras que la demanda en Asia y Suramérica crece en tasas próximas al 10% anual.

Según los datos de Inés Anitua, directora general de Acicae, "el sector vasco de automoción es el principal sector industrial del País Vasco, con 294 empresas proveedoras, una plantilla de 41.000 trabajadores y 9.600 millones de euros de facturación". El sector cuenta con cerca de 60 plantas fuera del País Vasco y continúa su movimiento hacia el exterior, incluso entre las pymes.

EXPERIENCIAS EXITOSAS DE PYMES

Las empresas que han asistido al encuentro han podido conocer de primera mano la trayectoria y experiencias exitosas de pymes de Gipuzkoa, concretamente Orbinox e Ikor Sistemas, con proyectos internacionales en Canadá y China, en el primer caso, y México e India en el caso de Ikor.

Carlos Martín, Director de Operaciones Internacionales de Ikor Sistemas Electrónicos, dedicada al diseño, desarrollo y fabricación de circuitos electrónicos para la industria, ha comentado la experiencia de esta compañía ubicada en el parque industrial de Zuatzu, que le ha llevado a estar presente en México desde 1998 y China, desde 2005. Esta expansión supuso para la compañía pasar de tener 194 empleados en 2005 a 350 personas en 2006.

La motivación para salir al exterior ha sido la petición de sus clientes, fundamentalmente en México, donde estaba ya instalada Tesa México, en una operación que les permitía reducir los plazos, costes y aranceles de sus suministros, y que hizo posible la apertura de los mercados de Estados Unidos y Canadá. La experiencia china conllevó un proceso de acercamiento más complejo, con una inversión de 5 millones de dólares en una planta nueva en la que cuenta actualmente con cerca de 85 personas. Estas implantaciones exteriores han permitido que la facturación de la compañía evolucionase desde los 4 millones de dólares en 2005 a los 9 millones de dólares previstos para este año.

El proyecto de Orbinox, compañía centrada en la fabricación de válvulas de guillotina y compuertas, se enmarca en la reflexión estratégica que les ha conducido a analizar la dimensión del mercado, la competencia local y la presencia de competidores. Para Joseba Azurmendi, Director de la empresa, su primera implantación exterior se produjo en Canadá en 1990. Desde 2002 crea Orbinox India, lo que no ha impedido que la compañía guipuzcoana acometiese recientemente la ampliación de sus instalaciones en Anoeta. Actualmente ha iniciado el proyecto de una nueva planta en India. Con una plantilla de 200 personas, de las cuales 85 se encuentran en sus filiales extranjeras, la facturación de Orbinox alcanzó los 20,5 millones de euros en 2006 y 18 millones de euros en sus filiales.

El conservero-hostelero leonés Prada, "a tope" en el Casco Viejo de Bilbao

El conservero-hostelero leonés José Luis Prada, popularmente conocido como "Prada a tope", lema que identifica sus productos, ha desembarcado en pleno Casco Viejo de Bilbao con un establecimiento en el que se venden, y se sirven, los productos típicos de la cocina de la comarca de El Bierzo, que elabora su empresa ciñéndose a métodos tradicionales. En este apetitoso y completo lote se encuentran los singulares pimientos que surgieron a principios de la década de los setenta, las castañas en almíbar, cerezas, guindas, los higos zoupeiros agridulces, mermeladas, el famoso botillo, la cecina, el vino, los aguardientes y hasta un espumoso, entre otras delicias. La tienda-restaurante de Bilbao está ubicada en la calle Santamaría y es la duodécima de este tipo que Prada tiene en España, en régimen de franquicia, explicó a IMAGEN VASCA el propio empresario, quien empezó en una vieja zapatería de Cacabelos y ahora posee hasta un palacio-posada en Canedo

La inauguración del local bilbaíno, celebrada esta noche, se hizo en loor de multitudes: gastrónomos, hosteleros, txakolineros, comerciantes, políticos, gentes del "famoseo", periodistas… el todo Bilbao, que degustó los productos de Prada y trasegó a tope tinto berciano, de la variedad autóctona mencía. Ángel Muñiz, presidente del Hogar Leonés en la Villa, encabezó la representación de esta provincia, en una exitosa reunión de cuya organización y coordinación se encargaron Arturo Trueba, el actual "Zarambolas" carnavalesco, y su equipo. (www.pradaatope.es).

La Previsión Social en Euskadi crece más del 12% en 2006

El patrimonio de las Entidades de Previsión Social Voluntaria del País Vasco ha alcanzado los 15.621 millones de euros, con un incremento del 12,4% en el ejercicio y muy similar al año 2005, que también fue un buen año. Este patrimonio sigue superando el 25% del PIB de Euskadi, porcentaje que se sitúa muy por encima de los sistemas del Estado (9,3%). En todo caso, todavía nos encontramos a niveles alejados de los países más desarrollados en este terreno, que alcanzan ratios del 50% al 100% del PIB.

Por sistemas, este año el patrimonio de los individuales supera por primera vez al de las entidades de empleo.

Las aportaciones han crecido un 6,8%. Aun cuando el incremento es coherente con el crecimiento de la economía, se ha podido ver ralentizado por el debate sobre el IRPF, que ha creado incertidumbre sobre el tratamiento fiscal futuro. Este efecto ha provocado que en el Estado, donde el régimen fiscal ha empeorado, las aportaciones, prácticamente, no hayan crecido, después de un año 2005 que ya fue malo. En resumen, el incremento ha sido de 79 millones,

hasta alcanzar los 1.248 millones de euros.

En cuanto al número de socios, se superan los 1.072.000, aunque es muy difícil estimar cuántos de éstos están duplicados o son socios pasivos. El incremento general es del 6,5%, que se desglosa en un 5,2% en los sistemas de empleo, reflejando un crecimiento vegetativo, y un 7,1% en el sistema individual.

En cuanto a las prestaciones, cuyos datos tienen una alta fiabilidad, alcanzan los 489 millones de euros, con un incremento superior al 20%. Desaca el fuerte incremento en los sistemas individuales y asociado, lo que implicaría que el colectivo de aportantes iniciales (a finales de los años 80) está alcanzando edades elevadas y comienza a percibir las prestaciones.

El año 2006 ha visto cómo las EPSV que invierten preferentemente en renta variable han obtenido, de nuevo, los mejores rendimientos. A diferencia de otros años, las entidades más concentradas en el mercado interior han obtenido los mejores resultados.

Las rentabilidades han dependido mucho del perfil de la inversión. Mientras que los planes que invierten en renta fija escasamente tienen rentabilidad positiva, los que invierten preferentemente en renta variable han obtenido rentabilidades en el entorno del 10% al 18%.

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